Pensar un proyecto audiovisual desde una perspectiva transmedia implica comprender que una historia no termina cuando aparecen los créditos finales. Puede expandirse a diferentes medios, plataformas y experiencias, permitiendo que cada uno aporte una perspectiva distinta al universo narrativo. Esto genera cambios importantes en la producción audiovisual y, especialmente, en el papel del productor, quien deja de pensar únicamente en la realización de una obra para comenzar a diseñar y coordinar un ecosistema de contenidos.
En el caso de El secreto de la trinchera, mi proyecto de cortometraje de ficción, esta perspectiva me permitió entender que la historia de Rubén, un comandante del Ejército colombiano que enfrenta el final de la guerra mientras descubre sentimientos reprimidos hacia uno de sus compañeros, puede trascender el relato principal. El cortometraje cuenta una parte de esta historia, pero existen otros acontecimientos, personajes y perspectivas que pueden desarrollarse en diferentes medios.
El primer cambio está en la manera de concebir la historia. En una producción tradicional, el productor concentra sus esfuerzos en hacer posible una obra específica: presupuesto, equipo, locaciones, cronograma, necesidades técnicas y circulación. En un proyecto transmedia, además de estas responsabilidades, debe preguntarse qué otros espacios puede habitar la historia y qué puede aportar cada medio.
Por ejemplo, en El secreto de la trinchera, el cortometraje sería el eje principal, pero el universo podría ampliarse explorando el mes que los soldados permanecen esperando el final de la guerra. Una plataforma digital podría presentar un diario ficticio de Rubén, mientras otros contenidos podrían profundizar en las dinámicas de la tropa. Así, cada pieza aportaría información nueva en lugar de repetir el cortometraje.
También cambia la relación con las audiencias. Se pueden brindar espacios en los que los espectadores puedan intervenir directamente mediante fanfiction, ilustraciones, finales alternativos o interpretaciones sobre la relación entre los personajes. De esta manera, la audiencia deja de ser únicamente receptora y puede convertirse en participante de la expansión del universo narrativo.
La planificación de producción también debe transformarse. Un proyecto transmedia requiere pensar desde el inicio qué materiales pueden generarse durante el rodaje para alimentar otras plataformas: fotografías de los personajes, grabaciones de ambiente, documentos ficticios, entrevistas, piezas gráficas o fragmentos audiovisuales. Esto implica anticipar necesidades que quizá no sean indispensables para el cortometraje, pero sí para su expansión. En este sentido, el productor se convierte en una figura de articulación entre las necesidades narrativas, creativas, técnicas, financieras y de circulación.
En El secreto de la trinchera existe además la posibilidad de combinar ficción y hechos reales. Mientras el cortometraje desarrolla la experiencia ficticia de Rubén, otros contenidos podrían abordar el contexto histórico del conflicto armado colombiano y las negociaciones de paz. Esto permitiría establecer un diálogo entre ficción y memoria histórica.
Considero que el principal cambio en el rol del productor audiovisual dentro de un proyecto transmedia es pasar de hacer posible una obra a diseñar las condiciones para que un universo narrativo pueda existir
El productor debe pensar no solamente en cuánto cuesta realizar el proyecto, sino también en qué historias pueden surgir de él, quiénes pueden contarlas, en qué plataformas pueden desarrollarse y qué experiencia se quiere generar. En mi proyecto, expandir El secreto de la trinchera no significa contar nuevamente la historia de Rubén, sino permitir que el espectador conozca otras capas de ese universo.
T0 dieron "Me gusta"Publicado en Arte y Producción
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